Een duurzame organisatie, die zorgt ervoor dat haar klanten, medewerkers, aandeelhouders, maar ook maatschappij én planeet beter worden van hun bestaan.
Om je organisatie écht duurzaam te maken is een vernieuwing van haar bedrijfseconomische fundamenten nodig. Andere spelregels met andere prioriteiten zonder daarbij de bedrijfseconomische logica uit het oog te verliezen. Dit is waar het Slingshot model ondersteunt.
Al voor het bedrijf enige echte waarde heeft, moeten medeoprichters bepalen hoe zij eigendom van het bedrijf en de bijbehorende dividenden gaan splitsen. Dit leidt vaak tot lange discussies en frictie, net datgene wat een startende onderneming kan missen als kiespijn.
Een vooraf bepaalde, rigide eigendomsstructuur beperkt ook de mogelijkheid om zaken flexibel te veranderen. Jong ondernemingen lopen vaak op de klippen omdat medeoprichters hun prioriteiten in het leven verschuiven of omdat het bedrijf een onverwachte wending moet nemen.
Als een onderneming eenmaal succesvol genoeg is om de vruchten te plukken, wordt de gegenereerde winst vaak op een onevenwichtige manier aan de aandeelhouders van de onderneming uitgekeerd. Hierdoor geraakt de onderneming uit balans en worden er kansen gemist om alle belanghebbenden bij de organisatie te betrekken.
Het bedrijfseconomisch kader waarbinnen de raad van bestuur moet werken, leent zich niet tot het behartigen van de belangen van alle belanghebbenden. Vaak bepalen continuïteit, groei en winst de marsrichting en krijgen de belangen van mens en planeet niet de aandacht die ze verdienen. Ook de uitgesproken financiële logica die een Raad van Bestuur noodgedwongen moet hanteren, zit waardemaximalisatie in de weg.
Of je nu een nieuw bedrijf uit de grond wilt stampen of een mature non-profit duurzaam wilt veranderen, de statuten zijn de ruggengraat van elke organisatie. Daarom ontwikkelden we 3 statutaire clausules die je in je statuten kunt installeren om waardemaximalisatie in de fundamenten van je organisatie te gieten.
Veranker je missie concreet in je statuten.
Installeer een orgaan dat de missie van je organisatie vrijwaart.
Keer je winst uit aan àlle belanghebbenden van je organisatie.
Het beheer of “de governance” van je organisatie bepaalt in wat voor mate je dagdagelijks duurzaamheid in de praktijk omzet. Daarom ontwikkelden we een overzicht van managementprincipes die je stap voor stap kunt implementeren om duurzaamheid centraal te zetten.
Ben je een start-up ondernemer, KMO manager of jurist die meer wil inzetten op duurzaamheid? Ontdek welke mogelijkheden er zijn om concreet met duurzaamheid aan de slag te gaan binnen de huidige wetgeving in deze gratis webinar, waar Bruno Delepierre (Happonomy), Werner Vanparijs (Legisquadra) en Veerle Lerut (Cazimir) hun kennis en expertise delen.
Of je nu overweegt een onderneming op te starten of al goed op weg bent, jouw missie realiseren hoef je niet alleen te doen. Happonomy heeft een netwerk van waardegedreven juridische en HR specialisten die je kunnen begeleiden bij de implementatie van het Slingshot model, zowel op management als op juridisch vlak.
Slingshot kwam tot stand dankzij een samenwerking met Vlaanderen Circulair.
Vlaanderen Circulair gelooft net als Happonomy in een wereld waar organisaties circulair kunnen functioneren. Productie zonder afval, business modellen die hergebruik stimuleren, ketendenken, het is maar een kleine greep uit de principes van de circulaire economie.
Wil je meer weten over de circulaire economie, ga dan zeker een kijkje nemen op hun website.
